2012年 8月16日，在2012年中國衛生論壇、中國醫院論壇開幕式暨頒獎大會上，我院孔祥之院長榮獲全國優秀院長榮譽稱號。衛生部部長陳竺、副部長黃潔夫等領導出席頒獎大會并發表講話。
    全國優秀院長表彰活動，是經衛生部批準，由中國醫院協會和健康報社共同主辦的。受表彰的人員是由各省、自治區、直轄市醫院協（學）會、總后衛生部、武警衛生部和新疆生產建設兵團衛生局推薦評選，由中國醫院協會和健康報社組織專家評議，經常務理事會審定通過。孔祥之院長能在這次評選中獲此殊榮，充分展示了他在現代化醫院管理工作中所作出的卓越成績。 

    附：孔祥之院長典型事跡

孔祥之：讓醫院在“鳳凰城”實現“鳳凰涅磐” 

    地處魯西的歷史文化名城聊城，因一個古老而美麗的傳說被稱為“鳳凰城”。聊城市第三人民醫院就坐落在這個美麗的江北水城中，而現任院長孔祥之，則使該院實現了鳳凰涅槃、浴火重生。
    一、強化管理樹品牌，打造特色“大專科”
    面對當地規模宏大的三級綜合醫院和眾多三級專科醫院，醫院如何求生存謀發展？孔祥之決定實行“大專科小綜合”戰略——根據醫院科室實力、周邊醫療資源配置和當地疾病譜等因素，確定腦血管病專科為該院的“大專科”。面對“缺米下鍋”的窘境，他們借助外國政府貸款，購置了包括美國GE64排128層CT、1.5T核磁共振等設備在內的第一批高精尖醫療設備。經舉全院之力傾心打造，目前醫院不僅擁有山東省規模最大，包括腦卒中單元、腦血管病介入治療、神經康復等在內的8個神經內科病區，而且擁有了魯西地區規模最大的血液凈化中心和疾病康復中心。不僅吸引了當地患者，連鄰省病人也紛至沓來。
    二、情系患者辦實事，造福百姓惠民生
    一是做好臨床路徑管理。按照衛生部相關要求，二級甲等醫院至少開展5個病種臨床路徑管理，而該院已有36個病種納入臨床路徑管理范圍。
    二是強化急救綠色通道。醫院的“心腦血管病急救綠色通道技術團隊”組建五年來，為給病人贏得生命中最寶貴的“黃金3小時”，工作人員實行“全天候”應診，遇有緊急情況迅即啟動聯動機制，10-20分鐘內完成病史采集和臨床檢查、診斷工作，30分鐘內展開各種有效救治。
    三設立惠民病房，救助弱勢群體。綜合考慮相關因素，科學制定收入惠民病房的標準和條件。對于入住惠民病房的患者，所有費用在現行收費標準基礎上減免20%；特困病人和70歲以上的老年患者在“四減五免”的基礎上，再給予更大幅度的減免。
    四是總結推行“654人文服務新模式”。在推行精細化服務活動中，醫院總結了“654人文服務新模式”，“6”是指為新入院病人做好“六個一”服務；“5”是指為住院病人做到“五到位”服務；“4”是指為出院病人提供“四及時”服務。因這一模式將精細化服務的要求具體化并量化，具有極強的可操作性，被評為市級“文明服務品牌”，并被全國很多家醫院借鑒推廣。
    三、以文化人樹理念  以人為本促發展
    孔祥之上任時，面對的不僅是建筑老化、設備陳舊、技術落后、資金短缺，還有一種隱于無形但無處不在的頹廢之風、悲觀之風。為此，他啟動了醫院文化建設工程，確立了“創魯西醫療品牌，辦人民滿意醫院”的愿景，確定了院徽、院歌、院旗，成立了合唱團、樂隊、舞蹈隊。他集全院智慧確定的頭頂醒目紅十字，尾滴動感三水珠，凌空翱翔的鳳凰造型院徽，生動地寓意著浴火重生的“水城三院”，將繼續展翅翱翔，為患者帶來更多的福音。