神經一科實施6S精細化管理后，經歷了一次質的飛躍，物品定位管理，想要的東西隨手可取，工作效率提高了，工作環境整潔明朗，工作起來非常愉悅，工作更有勁兒了，感覺責任重了，病人的安全更加有了保障，形成了濃郁的6S文化氛圍。

　　在趙彩君主任和周新芝護士長的領導下，我們把基于精細化管理的"6S管理"應用于神經一科儀器設備中,優化儀器設備管理流程,促進儀器設備質量持續改進,同時提高全體人員的操作技能水平,進而更好地服務患者。

　　通過建立完善的儀器設備管理制度及運用科學的管理方法,使神經一科所有儀器設備在使用、維修、培訓等各個環節形成標準化管理模式,并準確記錄儀器故障、維修時限情況。

　　儀器整齊有序，其中的“注重細節”是不可忽視 的，因為怕劃傷患者皮膚，我們用剪刀把鋒利的小邊角剪的更圓潤光滑，確保患者安全。

　　基于精細化管理的"6S管理"模式實施后,最大限度保證儀器設備臨床使用的安全性,并進行現場回顧,對存在問題及時整改,有效降低儀器故障發生率,縮短儀器維修時間,提高護士使用儀器的滿意度,醫務人員使用儀器技能及熟練程度明顯提高。